Jutta Sauer - Seminare und Coaching

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Mitarbeiterführung

Seminare


Vom Kollegen zur Führungskraft
Zielgruppe:	Nachwuchsführungskräfte
Dauer	2 Tage
Methoden:	Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Diskussionen
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Seminarinhalte:

1. Führungsstile

Wie führen Sie? Reflektion der verschiedenen Führungsstile in Theorie und Praxis
Gestern noch Kollege, heute Vorgesetzter - wie meistern Sie diese neue Herausforderung?
Entwickeln Sie einen individuellen und angemessenen Führungsstil
Typ- und situationsgerechtes Führen
Erkennen Sie Ihre eigenen Stärken und Schwächen

2. Delegationsmanagement

Aufgaben korrekt delegieren - worauf Sie bei Vorgaben achten müssen
So erreichen Sie, dass Ihre Mitarbeiter effektiv arbeiten und effizient sind
Welche Pflichten hat der Delegierende bei der Vergabe von Aufgaben?
Welche Rechte hat Ihr Mitarbeiter, wenn Sie ihm neue Aufgabenbereiche übergeben
Delegierte Aufgaben gezielt überwachen
Widerstände vermeiden - mit Widerständen umgehen

3. Leistungs- und Verhaltensrückmeldung

Im Spannungsfeld zwischen Selbstbild und Fremdbild
Feedback geben zu Leistung und Verhalten
Konstruktive Kritikgespräche führen nach der Dale Carnegie Methode
So gewinnen Sie Sicherheit beim Einfordern von To-Dos

4. Motivation von Mitarbeitern

Was ist Motivation?
Was können Sie tun, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren?

Im Seminar werden Fälle aus der Praxis der Teilnehmer bearbeitet. Hierzu gibt es Rollenspiele mit Videoanalyse und Gruppenfeedback. Gemeinsam erarbeiten wir Lösungsstrategien die den Transfer in die Praxis erleichtern.


Persönlichkeit, Menschenkenntnis und Beziehungsmanagement
Zielgruppe:	Führungskräfte
Dauer	2 Tage
Methoden:	Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Persolog-Verhaltensprofil
Nutzen:	Sie haben mit vielen verschiedenen Menschentypen zu tun und möchten mehr darüber erfahren, weshalb Menschen in bestimmten Situationen manchmal anders reagieren als Sie es erwartet haben. Sie möchten mit dieser Andersartigkeit besser umgehen, Sie möchten sich schnell und effektiv auf andere Menschen einstellen können, um mit diesen Ergebnisse zu erzielen. In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Menschentypen, ihre Beweggründe und Handlungsmotive, ihre Stärken und Schwächen kennen. So können Sie Ihre Beziehung zu anderen Menschen verbessern und effektiver mit diesen zusammenarbeiten und kommunizieren. Das Persolog-Verhaltensprofil: Verbessern Sie Ihre Menschenkenntnis und lernen Sie sich auch selbst besser kennen! Das Persolog-Verhaltensprofil ist kein Test, sondern ein wissenschaftlich erprobtes System, um sich selbst und andere besser zu verstehen. Weltweit wurde das Persolog-Profil von über 30 Millionen Anwendern erfolgreich eingesetzt.
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Seminarinhalte:

1. Lernen Sie die vier Persolog- Persönlichkeitstypen kennen

Erstellen Sie Ihr eigenes Verhaltensprofil nach dem Persolog-Persönlichkeitsmodell
Wer sind Sie? Erkennen Sie Ihre Stärken und Potenziale
Wie werden Sie durch dieses Wissen erfolgreicher im Umgang mit anderen Menschen?
Optimieren Sie Ihre Strategien für die Zusammenarbeit mit anderen Menschentypen

2. Menschenkenntnis und Beziehungsmanagement

Mit welchen Persönlichkeitstypen arbeiten Sie zusammen?
Wodurch werden diese Persönlichkeitstypen motiviert?
Mitarbeiter typgerecht führen, coachen, fördern
Praktische Anwendung des Persolog-Modells im Umgang mit Führungssituationen


Erfolgsfaktor Zeit- und Selbstmanagement
Zielgruppe:	Alle Mitarbeiter, die ihren Arbeitsstil überdenken und in Zukunft noch effektiver arbeiten möchten!
Dauer	1 Tag
Methoden:	Gruppenarbeiten, Einzelarbeiten, Lehrgespräche und Diskussion
Nutzen:	Managen Sie sich selbst oder werden Sie gemanagt? Bringen Kollegen, die ganz plötzlich Hilfe brauchen, manchmal Ihre ganze Planung durcheinander? Haben Sie oft nicht den Mut NEIN zu sagen, auch wenn dies angebracht ist? Behalten Sie einen kühlen Kopf, auch wenn es einmal hektisch wird? Haben Sie oft das Gefühl, dass die Zeit Sie überholt? Lernen Sie, wie Sie auf der Überholspur bleiben und gewinnen Sie Zeitsouveränität. In diesem Intensivseminar erfahren Sie, wo Sie sich selbst im Weg stehen und was Sie konkret tun können, um sich selbst und Ihre Zeit optimal in den Griff zu bekommen.

Seminarinhalte:

1. Erst Selbstmanagement, dann Zeitmanagement!

Selbststeuerung statt Fremdsteuerung
Kampf der Aufschieberitis
Wie gehen Sie mit Eile, Hast und Hektik um?
Vom Perfektionismus zur Perfektion
Wo gezielt NEIN sagen, um effektiver und effizienter zu arbeiten?

2. Ganzheitliches Zeitmanagement

Balance finden, Balance halten
Ziele setzen und erreichen
Planung statt Krisenmanagement (ALPEN-Methode)
So werden Sie zum Prioritätenmanager (Pareto-Prinzip)

3. Effektive Delegation von Aufgaben

So werden Ihrer Mitarbeiter effektiver und effizienter
Welche Fehler sollten Sie beim Delegieren vermeiden
Verbessern Sie den Informationsfluss – steigern Sie die Ergebnisse!
Zielorientierte Ausdrucksweise – so bringen Sie Ihre Wünsche höflich und wertschätzend auf den Punkt Gewinnen Sie Sympathie durch positive Sprache und Ausstrahlung.


Rhetorik und Präsentationstechniken - Sicherer Auftritt mit überzeugender Wirkung
Zielgruppe:	Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, und Mitarbeiter, die auf Führungsaufgaben vorbereitet werden (maximal 9 Teilnehmer
Dauer	2 Tage
Methoden:	Kurzvorträge, Sprech- und Redeübungen, Gruppendiskussionen, Rollenspiele, Videoanalyse
Nutzen:	Sind Sie in der Lage vor einer Gruppe professionell, motivierend und zu präsentieren? Bringen Sie das Thema klar und präzise auf den Punkt? Erfahren Sie, durch welche Übungen Sie Ihre Überzeugungskraft, Ihren professionellen Auftritt, Ihre Aussprache, Ihre Betonung und Sprechtechnik verbessern können. Erkennen Sie Ihre Wirkung auf andere und steigern Sie Ihre eigene Sicherheit beim Vermitteln von Sachinhalten. Sie üben frei und sicher zu sprechen und verbessern durch qualifiziertes Feedback Ihren Auftritt. Sie verstärken Ihre Überzeugungskraft durch den richtigen Einsatz von rhetorischen Mitteln, Stimme, Körperhaltung, Gestik und Mimik.

Seminarinhalte:

1. Grundlagen der Rhetorik und Präsentationstechnik

Die Kunst des erfolgreichen Sprechens
Wie Sie trotz Aufregung überzeugend wirken
Blackouts – und was Sie dagegen unternehmen können
Sprache und Stimme - Spiegel der Persönlichkeit?
Sprechtechnik: Aussprache, Pausen, Betonung
Richtige Atmung: Stimmklang, Artikulation, Resonanz
Redeangst, Hemmungen, Lampenfieber

2. Körpersprache in Gespräch und Präsentation

Wie überzeugen Sie durch Ihre Körpersprache? Worauf sollten Sie achten?
Souverän auftreten und wirken - Mimik, Gestik, Haltung

3. Erfolgreich präsentieren - so begeistern Sie Ihre Zuhörer

Allgemeine und spezielle Vorbereitung eines Kurzvortrags
Das Thema vorbereiten: Von der Zielbestimmung zum Stichwortkonzept
Klare Struktur beim Vermitteln von Inhalten durch die Fünfsatztechnik
So würzen Sie die Inhalte, um Ihre Ideen schmackhafter zu machen
Rhetorische Mittel gekonnt einsetzen
Bewegen Sie die fünf Sinneskanäle Ihres Publikums

4. Moderation von Gruppen

So beginnen und enden Sie ein Mitarbeiter-Meeting oder Training
Welche Spielregeln sind nützlich, um einen effizienten Besprechungsablauf sicherzustellen?
Umgang mit Störern und Unterbrechern
Unfaire Dialektik erkennen und abwehren


Motivation und Kommunikation
Zielgruppe:	Filialleiter, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter und Mitarbeiter, die auf Führungsaufgaben vorbereitet werden (maximal 9 Teilnehmer)
Dauer	2 Tage
Methoden:	Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Videoanalyse
Nutzen:	Es reicht nicht, gute Ideen zu haben! Fassen Sie Ihre Ideen in Worte, finden Sie stichhaltige Argumente und gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter für die Umsetzung Ihrer Vorschläge In diesem Training erfahren Sie, wie Sie sich auf schwierige Gespräche effizient vorbereiten, wie Sie Ihren Standpunkt sicher, souverän und motivierend vertreten. Sie lernen, wie Sie mit Einwänden, Widerständen und schwierigen Gesprächspartnern besser umgehen können. Kommunikationsfähigkeit ist eine wichtige Kernkompetenz für Ihren persönlichen Erfolg. Kommunikation ist ein Abenteuer und eine Herausforderung zugleich! Freuen Sie sich auf ein Praxisseminar mit vielen Tipps, die Sie sofort umsetzen können.

Seminarinhalte:

1. Kommunikation im Team

Grundlagen der Kommunikation in Theorie und Praxis
Welche Möglichkeiten haben Sie, um Ihr Team noch besser zu motivieren?
Fehler demotivieren/Erfolg motiviert: Wie entstehen Fehler und Missverständnisse und wie können Sie diese ausschließen?

2. So treten Sie sicher und motivierend auf

Sie haben gute Ideen und Vorschläge! Wie verkaufen Sie diese wirkungsvoll und überzeugen Ihre Mitarbeitern und Vorgesetzten?
Vertreten Sie Ihren Standpunkt erfolgreich und motivierend mit der Win-Win-Strategie
Stärken Sie Ihre Durchsetzungskraft durch stichhaltige Argumente!
Wer fragt, der führt. Wie setzen Sie verschiedene Fragetechniken zielorientiert ein?

3. Führung und Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement und kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Mitarbeitermotivation: So führen Sie Qualitätsmanagement-Gespräche mit Ihren Mitarbeitern

4. Das Jahresgespräch mit Mitarbeitern – Motivation durch realistische Zielvereinbarungen

Vorbereitung
Gesprächseröffnung
Aufzeigen der aktuellen Situation (Ist)
Zielvereinbarungen treffen (Soll)
Gesprächsabschluss


Professionell führen - Konflikte erfolgreich analysieren und lösen
Zielgruppe:	Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, und Mitarbeiter, die auf Führungsaufgaben vorbereitet werden (maximal 9 Teilnehmer
Dauer	2 Tage
Methoden:	Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Lehrgespräche und Diskussion
Nutzen:	Gibt es Konflikte in Ihrem Team, in Ihrer Projektgruppe, zwischen Ihnen und einem Mitarbeiter? Oder haben sich zwei Ihrer Mitarbeiter in den Haaren, ohne eine Lösung zu finden? Gibt es Konflikte mit einer anderen Abteilung, mit einer anderen Hierarchiestufe? Drehen sich Ihre Gedanken im Kreis und es will sich einfach keine Lösung finden? In diesem Training lernen Sie mögliche Lösungsansätze aus den Bereichen Mediation und Systemik kennen, die Ihnen helfen werden, Konflikte in Zukunft erfolgreicher zu managen.

Seminarinhalte:

1. Führen in Konfliktsituationen

Was ist ein Konflikt und wie entsteht er?
Weshalb ist es oft schwierig, die Hintergründe zu erforschen und zu klären?
Umgang mit Emotionen: Ärger, Enttäuschung und Aggression

2. So vermitteln Sie in Konfliktsituationen ohne zwischen die Fronten zu geraten

Kommunikations-Know-How

So holen Sie Menschen auf die rationale Ebene zurück
Nutzen Sie die Kenntnisse der Transaktionsanalyse, um Konflikte zu vermeiden
Nützliche Kommunikationswerkzeuge für Klärungsprozesse

Konflikte zwischen zwei Personen

Einführung in die Mediationstechnik
Die verschiedenen Phasen der Mediation und Konfliktklärung
Kalibrierte Schleifen erkennen und durchbrechen
Der Werkzeugskoffer des Konfliktschlichters
Die Führungskraft als Konfliktschlichter? Chancen und Grenzen

Konflikte zwischen mehreren Personen

Wie entstehen soziale Systeme?
Teams und Gruppen als soziale Systeme
Die Bedeutung von systemischen Gesetzmäßigkeiten
So analysieren Sie Konflikte und gewinnen Erkenntnisse zur Konfliktlösung durch systemische Arbeit
Wie kann ich die systemische Arbeit als Führungskraft praktisch nutzen?


Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Zielgruppe:	Filialleiter, stellvertretende Filialleiter, Abteilungsleiter und Teamleiter, die Ihre Gesprächstechnik weiter perfektionieren und optmieren möchten
Dauer	2 Tage
Methoden:	Einzel- und Gruppenübungen, Kurzvorträge, Lehrgespräche, Kommunikationsexperimente und Diskussion
Nutzen:	Sie verfeinern gezielt Ihre Wahrnehmung der Kommunikation, werden sensibler für kommunikative Prozesse. Sie lernen die Positionen und Interessen Ihres Gesprächspartners besser zu verstehen.

Seminarinhalte:

1. Grundlagen: Mitarbeitergespräche führen

Was genau ist ein Mitarbeitergespräch?
Mitarbeitergespräche optimal vorbereiten und führen

2. Einzelne Gesprächssituationen unter der Lupe

Einführungsgespräch mit neuen Mitarbeitern
Feedbackgespräch (Anerkennung und Kritik)
Rückkehrgespräch und Fehlzeitengespräch
Disziplinar- und Abmahnungsgespräch
Kündigungsgespräch
Abgangsgesspräch
Delegationsgespräch
Lehrgespräch
Vorstellungsgespräch

3. Ziele mit Mitarbeitern vereinbaren

Führen mit Zielvereinbarungen
Zielarten
Mitarbeitertypen und Reifegrad
Kriterien für die Zielvereinbarung
Zielvereinbarungsgespräch
Kontrolle von Zielen